五大管理工具精讲教材(PPT 136页)
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五大管理工具精讲教材(PPT 136页)内容简介
目标管理由管理学大师PeterDrucker提出，
首先出现于他的著作《管理实践》（ThePracticeofManagement）一书中，
该书于1954年出版。根据Drucker的说法，管理人员一定要避免“活动陷阱”
（ActivityTrap），不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。
MBO的一个重要概念是企业战略规划不能仅由几个高管来执行，
所有管理人员都应该参与进来，这将更有利于战略的执行。另一个相关概念是，
企业要设计一个完整的绩效系统，它将帮助企业实现高效运作。由此，
可以将目标管理视为ValueBasedManagement（价值管理）的前身。
管理学上，MBO，managementbyobject即目标管理法，是以目标为导向，
以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
MBO（ManagementBuy-Outs）即“管理者收购”的缩写。经济学者给MBO的定义是，
目标公司的管理者与经理层利用所融资本对公司股份的购买，以实现对公司所有权结构、
控制权结构和资产结构的改变，实现管理者以所有者和经营者合一的身份主导重组公司，
进而获得产权预期收益的一种收购行为。由于管理层收购在激励内部人员积极性、
降低代理成本、改善企业经营状况等方面起到了积极的作用，
因而它成为20世纪70-80年代流行于欧美国家的一种企业收购方式。。
SMART目标管理是使一个人的工作变被动为主动的一个很好的手段，
实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，
更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、
规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟，没有目标你是无法考核员工的。
制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，
但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。
所谓SMART原则，即是：1.目标必须是具体的（Specific）
2.目标必须是可以衡量的（Measurable）3.目标必须是可以达到的
（Attainable）4.目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
5.目标必须具有明确的截止期限（Time-based）
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，
五个原则缺一不可。制定的过程也是自身能力不断增长的过程，
经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。
SMART原则详解
SMART原则一S（Specific）——明确性
SMART原则二M（Measurable）——衡量性
SMART原则三A（Attainable）——可实现性
SMART原则四R（Relevant）——相关性
SMART原则五T（Time-based）——时限性
..............................
首先出现于他的著作《管理实践》（ThePracticeofManagement）一书中，
该书于1954年出版。根据Drucker的说法，管理人员一定要避免“活动陷阱”
（ActivityTrap），不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。
MBO的一个重要概念是企业战略规划不能仅由几个高管来执行，
所有管理人员都应该参与进来，这将更有利于战略的执行。另一个相关概念是，
企业要设计一个完整的绩效系统，它将帮助企业实现高效运作。由此，
可以将目标管理视为ValueBasedManagement（价值管理）的前身。
管理学上，MBO，managementbyobject即目标管理法，是以目标为导向，
以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
MBO（ManagementBuy-Outs）即“管理者收购”的缩写。经济学者给MBO的定义是，
目标公司的管理者与经理层利用所融资本对公司股份的购买，以实现对公司所有权结构、
控制权结构和资产结构的改变，实现管理者以所有者和经营者合一的身份主导重组公司，
进而获得产权预期收益的一种收购行为。由于管理层收购在激励内部人员积极性、
降低代理成本、改善企业经营状况等方面起到了积极的作用，
因而它成为20世纪70-80年代流行于欧美国家的一种企业收购方式。。
SMART目标管理是使一个人的工作变被动为主动的一个很好的手段，
实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，
更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、
规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟，没有目标你是无法考核员工的。
制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，
但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。
所谓SMART原则，即是：1.目标必须是具体的（Specific）
2.目标必须是可以衡量的（Measurable）3.目标必须是可以达到的
（Attainable）4.目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
5.目标必须具有明确的截止期限（Time-based）
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，
五个原则缺一不可。制定的过程也是自身能力不断增长的过程，
经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。
SMART原则详解
SMART原则一S（Specific）——明确性
SMART原则二M（Measurable）——衡量性
SMART原则三A（Attainable）——可实现性
SMART原则四R（Relevant）——相关性
SMART原则五T（Time-based）——时限性
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