建设工程项目管理组织概论(PPT 115页)
建设工程项目管理组织概论(PPT 115页)内容简介
2.1 与工程项目管理相关的组织理论概述
2.2 组织结构的基本类型、特点和适用范围
2.3 工程项目组成分解及其编码
2.4 任务分工与管理职能分工设计
2.5 工作流程组织
2.6 业主方工程项目管理的组织结构
2.7 工程项目管理中的项目经理
2.8 项目建设大纲
建设工程项目管理组织
2.1 组织理论概述
2—1 组织的基本原理
组织与目标的关系
工程项目管理组织
二、工程项目管理组织的作用
第二节 工程项目管理组织结构的确定
1.管理层次与管理跨度的关系
（2）管理跨度
2、部门职能与部门划分
二、工程项目管理组织结构确定的依据与原则
三、工程项目管理组织的建立步骤
（二）组织机构设置的原则
2—3项目管理的组织结构形式常用的项目组织有以下几种结构形式，
它们各有其适用范围、使用条件和特点，可根据工程项目的性质、
规模及复杂程度选择合适的项目组织形式组建项目管理机构（或项目经部）。
一、直线职能型组织结构
（二）直线职能型的适应范围
二、职能型
（三）职能型组织结构的优点
（四）职能型组织结构的缺点
三、矩阵型组织结构
3.矩阵式项目组织每个项目成员都受到项目经理和业务部门领导的双重指挥，
是一种灵活的项目组织，越来越受到社会重视，但要求组织有较好的管理基础。
（三）矩阵式组织结构的优点
（四）矩阵式组织结构的缺点
四、项目型
二、项目型组织结构
（二）项目型组织结构的适用范围
（三）项目式组织结构的优点
（三）项目式组织结构的缺点
2.4管理任务分工－分工表
2.4管理职能分工－五个职能
2.4管理职能分工－四个职能分工表
2.5工作流程组织－流程的类型
2.6业主方工程项目管理的组织结构
根据管理的模式来确定管理的组织形式
影响业主方项目管理组织结构图设计的因素
2.7工程项目管理的项目经理
项目经理的成长
项目经理的责、权、利
2、项目经理的权力
4、项目经理的能力
6、项目经理的知识结构
项目经理应具备的素质
8、项目经理部
五、项目经理部及项目经理
9、建造师
10、 项目经理与建造师的关系
建设项目管理规划大纲的内容
项目管理规划的要点为：
建设项目组织设计
思考题
..............................
2.2 组织结构的基本类型、特点和适用范围
2.3 工程项目组成分解及其编码
2.4 任务分工与管理职能分工设计
2.5 工作流程组织
2.6 业主方工程项目管理的组织结构
2.7 工程项目管理中的项目经理
2.8 项目建设大纲
建设工程项目管理组织
2.1 组织理论概述
2—1 组织的基本原理
组织与目标的关系
工程项目管理组织
二、工程项目管理组织的作用
第二节 工程项目管理组织结构的确定
1.管理层次与管理跨度的关系
（2）管理跨度
2、部门职能与部门划分
二、工程项目管理组织结构确定的依据与原则
三、工程项目管理组织的建立步骤
（二）组织机构设置的原则
2—3项目管理的组织结构形式常用的项目组织有以下几种结构形式，
它们各有其适用范围、使用条件和特点，可根据工程项目的性质、
规模及复杂程度选择合适的项目组织形式组建项目管理机构（或项目经部）。
一、直线职能型组织结构
（二）直线职能型的适应范围
二、职能型
（三）职能型组织结构的优点
（四）职能型组织结构的缺点
三、矩阵型组织结构
3.矩阵式项目组织每个项目成员都受到项目经理和业务部门领导的双重指挥，
是一种灵活的项目组织，越来越受到社会重视，但要求组织有较好的管理基础。
（三）矩阵式组织结构的优点
（四）矩阵式组织结构的缺点
四、项目型
二、项目型组织结构
（二）项目型组织结构的适用范围
（三）项目式组织结构的优点
（三）项目式组织结构的缺点
2.4管理任务分工－分工表
2.4管理职能分工－五个职能
2.4管理职能分工－四个职能分工表
2.5工作流程组织－流程的类型
2.6业主方工程项目管理的组织结构
根据管理的模式来确定管理的组织形式
影响业主方项目管理组织结构图设计的因素
2.7工程项目管理的项目经理
项目经理的成长
项目经理的责、权、利
2、项目经理的权力
4、项目经理的能力
6、项目经理的知识结构
项目经理应具备的素质
8、项目经理部
五、项目经理部及项目经理
9、建造师
10、 项目经理与建造师的关系
建设项目管理规划大纲的内容
项目管理规划的要点为：
建设项目组织设计
思考题
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