管理学原理培训资料(DOC 42页)

（一）人员配备概述
（一）决策概述
（一）按职能划分部门的优缺点
（一）控制概述
（一）有利于明确工作目标，提高工作效率
（一）沟通概述
（一）激励概述
（一）管理概述
（一）管理理论产生前的的管理实践与管理思想
（一）管理道德概述
（一）组织变革概述
（一）组织概述
（一）组织环境概述
（一）计划概述
（一）领导的概念
（三）决策的程序与方法
（三）当代组织变革新举措
（三）有利于减少浪费，取得最佳经济效益
（三）有效控制的原则
（三）沟通的障碍与克服
（三）激励的原则与方法
（三）管理学
（三）组织文化
（三）组织结构的类型
（三）行为科学的兴起
（三）计划的方法与技术
（三）领导艺术
（二）人员配备管理
（二）决策的原则、标准与影响因素
（二）古典管理理论的形成
（二）战略计划
（二）控制的类型与过程
（二）有利于增强管理的预见性，规避风险
（二）沟通的基本类型
（二）激励理论
（二）社会责任
（二）管理者
（二）组织变革的过程与阻力
（二）组织环境分析
（二）组织设计
（二）领导理论
（四）控制的内容与方法
（四）有利于控制工作的开展
（四）现代管理论的丛林
（注：事业部制适合较大规模的组织）
（注：扁平结构是效率较高的一种组织结构。目前组织结构有扁平化趋势）
（注：适合于环境比较稳定的中小型组织）
（注：适合于需要多部门相互配合或工作具有临时性的组织）
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