如何构建企业执行力体系(ppt 111页)

如何构建企业执行力体系目录：
一、市场竞争引发的企业变革
二、中国企业目前面临的情况
三、君合智联对企业执行力的认识
四、协助学员了解企业执行力体系具体构建包括：
五、君合智联执行力体系构建框架
六、君合智联执行力体系构建步骤
七、君合智联执行力体系构建关键及注意事项

 

如何构建企业执行力体系内容简介：
在整个商业社会，关注结果的趋势都在增长，原因很简单，因为得到结果越来越难。        
顾客更识货、更挑剔
竞争越来越激烈
每个人都变得更有效率
经济全球化
产品的生命周期越来越短
已有的优势难以保持长久
产品走向市场的时间缩短了
竞争使得边际利润下降
顾客的需求对产品的质量、生产和销售成本带来了更大的压力
中国大多数企业的状况
许多企业常常是策略、愿景一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号管理”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上，也未将目标、执行方法列出时间表，更没有根据达到的程度订立赏罚标准。这些公司的管理常常粗而不精，只是按照一些基本的规章制度大而划之地进行。
同时，几乎每一个企业中还活跃着这样一些人，他们是高谈阔论的思想家，他们是牢骚满腹的改革倡导者；他们常常身居中层要职，却将自己的“职责范围”视为“势力范围”；他们左右逢源关心每一个人和事，却最擅长于在高层领导和其他人面前搬弄是非，散布谣言。有意思的是，恰恰是这种人，常常对公司决策的执行大打折扣，或是因为他们的既得利益受损，或是不愿接受挑战。

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