企业战略性外购(pdf 21页)

下面有两种策略。如果企业领导者能将其恰当组合，那么可使一个企业合理安排资源使用，扬长避短，获得最大利润。
———把企业所有资源集中在能使企业取得绝对优势，并能为客户提供无可匹敌价值的“核心能力”上。
———战略性外购
———包括外购很多传统上认为对于企业必不可少的产品甚至功能上
———这些对于企业来说既没有根本的战略需要，企业又没有专门的能力来从事他们。
成功地将这两种方法结合在一起有极大的好处。企业领导者可以从四个方面安排公司的资源利用。
首先，通过把投资和精力集中在企业做得最好的活动上，企业可使内部资源盈利率达到最大化。其次，领先一步的核心能力为那些寻求扩张到公司利益领域的竞争者"现有的或潜在的设置一道不可逾越的障碍，从而扩大和保护公司的市场份额。第三，所有这些作用中，最大作用或许是：充分利用外部供应商的投资、革新和具有专门研究的专业能力等等，这些对于企业来说可能是昂贵得不敢问津。甚或在企业内部不可能重复的活动。第四，在飞速变化的今天，这种策略可降低风险，缩短流通时间，减少投资额，并对客户需求作出更快速的反

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