博弈论战略分析的起点(ppt 61页)

博弈论战略分析的起点目录：
1、战略及其战略导向
2、战略分析的起点：竞争力量博弈与成长空间
3、战略分析的落脚点：战略定位与业务规划
4、产业演化、价值转移与关键成功要素的转移
5、资源配置与内部资源能力系统的杠杆效应
6、博弈论与动态竞争战略
7、商业模式设计与创新
8、将战略转化为可操作的行动与指标

博弈论战略分析的起点内容简介：
    从现实世界来看，竞争是绝对的，主要的，合作是相对的，暂时的。合作在更多的时候是实现更好竞争的手段之一，合作和竞争是目的和手段的关系。如毛泽东强调通过斗争求团结，反过来，就是通过联盟和合作来提高自身的竞争力，或抑制对手竞争力的提升。合作或联盟的本质是使得企业的五力结构向着有利于企业的方向发展，包括横向和纵向。五力模型是分析和评价战略联盟可行性的重要工具之一。所以波特并没有只看到了竞争而忽视了合作。相反五力模型是战略分析的起点，在战略分析中经常得到运用，包括战略联盟、产业演化、生命周期分析等。

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