战略环境分析与分析工具概述(PPT 106页)

战略环境分析与分析工具
避免僵化的分析
环境分析工具
目标
外部环境的定义
分析外部环境——外部审查
外部环境分析1：PEST的核心描述
影响你所在企业的经济因素
影响你所在企业的文化因素
外部环境分析2：不确定性的影响
对环境不确定性的处理
从战略思考和战略分析到好的战略选择
行业的经济特征是什么？问题1
适当的经济特征
Sample:硫酸行业最主要经济特征概览
产业竞争分析1：Porter’s外部动力模型
产业竞争分析2：竞争对手的四导向分析表
行业变化的驱动力：问题3
行业变化的驱动力：常见驱动因素
行业变化的驱动力：环境扫描
产业竞争分析3：战略群体分析
战略群体分析：step1
战略群体分析：step2
战略群体分析：step3
竞争者的战略变迁方式：问题5
信息分类和应用体系模版
竞争成功的关键因素：问题6
常见的几种关键成功因素：模版
行业吸引力评估：问题7
业务分析工具：BSDZ矩阵
BSDZ矩阵的启示
Sample：合肥电信BCG分析
Sample：中国电信·安徽业务BCG分析
Sample：中国电信·合肥业务BCG分析
行业分析工具：行业吸引力矩阵
通用矩阵：行业吸引力矩阵
通用矩阵使用步骤
总结：行业及竞争份概述样表
超越性的思维
准备起跑了么？你的跑鞋在什么地方？
企业的现行战略的效果：问题1
效果评估的内容
当公司目标不够明确时
资源优/弱势&面临机会/威胁：问题2
SWOT  分析的关注点
SWOT分析的步骤
SWOT组合：资源与能力的匹配
匹配关系说明：+ 组合相关存在
战略地位与行动评价矩阵SPACE
SPACE矩阵的使用步骤
Sample关键因素的选取
典型的SPACE战略形态示意图
竞争优势和价值创造
公司的价值创造
从价值角度看待竞争优势
价值创造、资源和能力
资源和能力
核心能力
竞争优势的起源：创新、演变和环境
动员公司资源以形成竞争优势
企业战略能力构成
企业独特的竞争能力分析
创造性破坏
演化经济学和动态能力
企业与竞争者的成本对比：问题3
成本分析工具1：价值链
典型的公司价值链
来自企业价值链的成本差异
来自行业价值链的成本影响因素
基于价值链的成本计算对比
资源使用与控制的价值链分析
成本分析工具2：学习曲线
不同学习成本下的成本降低幅度
经验效益的来源
经验曲线的战略意义
基于经验效益的成本领先战略
企业竞争地位：问题4
公司竞争地位强势和弱势的信号
Sample:未加权条件下的竞争强势评估
Sample:加权条件下的竞争强势评估
公司面临的战略问题是什么：问题5
Sample公司形势分析模版
今天的核心内容：环境分析和分析工具
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