采购管理制度(doc 29页)
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采购管理制度(doc 29页)内容简介
一、 标准采购作业细则
二、 需求单审批管理规定
三、 进料验收管理办法
四、 发料作业管理办法
五、 设备引进管理规定
六、 国内采购办法
七、 国内物资采购供应工作制度
八、 进口物资采购供应工作制度
九、 委托制造、外加工管理准则
十、 物资供应采购管理规定
采购作业内容是从收到"请购案件"开始进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅"厂商资料"、"采购记录"及其他有关资料后，开始办理询价，于报价后，整理报价资料，拟订议价方式及各种有利条件，进行议价，办妥后，依核决权限，呈核订购。详细作业程序及要点如：
采购作业程序及要点
标准采购作业细则
请 购
第一条 请购部门的划分
各项材料的请购部门如下：
(一)常备材料：生产管理部门
(二)预备材料：物料管理部门
(三)非常备材料：
1.订货生产用料：生产管理部门
2.其他用料：使用部门或物料管理部门
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