采购管理及谈判技巧讲义(ppt 111页)

采购管理及谈判技巧讲义目录：

第一坛: 采购管理理念
第二坛: 采购控制系统
第三坛: 降低采购物料成本
第四坛: 供应商交货期管理
第五坛: 采购品质管理
第六坛: 供应商管理
第七坛: 采购询价/比价/议价工程
第八坛: 采购谈判过程及技巧

 

采购管理及谈判技巧讲义内容简介：

第一坛: 采购管理理念
采购理念更新
建立良好及长远的供应商伙伴关系
重视更积极及策略性关系 – 重视长远目标及关系,重视减少总成本
五项“适当”的要求
适当的物料：质量良好
适当的数量：物料的管制，经济订购量，资金的调动
适当的地点：供应商越近越好
适当的时间：按照生产计划
适当的价格：多渠道询价、比价、自行估价、议价
采购管理工作职能和职责
---富士高控股有限公司范例
 分析行情,汇报决策层,制定年度策略
 寻找来源和供货渠道
 供应商管理和辅导
 报价/议价/估价/定价
 控制交期、质量和成本
 呆/废料的预防和处理

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