采购管理及战略采购(doc 27页)

本课程的主要内容
1        战略采购、采购管理的概念
2        采购部门的地位与作用
3        采购物资分析
4        供应市场分析
5        供应商分析
6        供应商的选择与评价
案例一、二讨论
7        供应商的认证管理
8        供应商的管理
供应商的绩效管理
供应商合同管理
供应商数据库管理
供应商关系管理
9        采购流程的合理化设计
10        采购成本的控制
案例三讨论
11        采购技术与招竞标实务
12        采购谈判原则技巧
13        采购合同管理
14        采购人员的管理与培训
15        采购风险控制
16        采购审计
案例四、五讨论

 

一 战略采购与采购管理的发展
世界企业向两个方向发展：一是集团化一是专业化
采  购  战  略
•采购组织的中心化和全球化
•全球性采购组织
•BUY/MAKE decision
•战略外包和分包
•SUPPLIER EARLY  INVOLVEMENT
•电子商务和电子采购
采购组织的中心化和全球化：
•采购如此重要，既要面对生产，同时要满足市场和客户的要求，构建一个高效的能发挥作用的组织，必须能整合内部的和外部的资源，必须是全球化和集中管理的。对跨国公司和大型采购组织，选拨一流的采购人员，建立完善采购流程和制度，利用最新IT技术和系统，以形成强大的采购组织是完全必要的。

 

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