某采购中心工作报告(PPT 62页)

一、抓全年重要销售机会：
促销函（样稿）
二、全国合同的拓展：
三、自有品牌的拓展
四、实行单品管理和考核，并结合新的品类划分表制定商品配置表；
五、强化商品行政部的功能
六、大力推行业务培训
七、排面管理
八、关于廉正建设
2、促销协议传递制度改革
3、 供应商办事流程改革
4、加强样品和出席供应商会议的管理
（二）业务人员实施轮岗制度以及细化的单品管理
（三）在采购中心设置兼职防损员
需要讨论的问题
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