采购部考核指标概述(doc 6页)

采购部考核指标概述内容提要：
1 销售额指标要细分为大类商品指标、中分类商品指标、小分类商品指标及一些特别的单品项商品指标。
2 不同的业态模式中商品销售的特点来制定分类的商品销售额指标比例值。
3 根据不同的季节、月份、节假日制定细分的季度、月份、周销售额目标
4 制定促销商品的销售额指标
5 制订DM商品的销售额指标
6 每天查看电脑系统的销售信息，包括部门昨日、本周、本月的销售额与前      一日、上周、上月和去年同期的对比情况。
7每周一由电脑信息部汇总上周、本月的销售报表，按部门、门店分别汇总，并列出与上周、上月、去年同期的增长和下降比例，提交给公司总经理、业务副总、采购总监、采购部经理、采购主管。
8采购主管在掌握销售情况后，应针对部门、门店和单品销售中存在的问题，找出问题，提出调整改进措施。
9采购部应在每周例会中通报销售增长较高和下降较大的部门，引起重视，并跟进改进措施。
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