中视国际业务整合与组织设计(ppt 47页)

一、 项目进展
二、 主要诊断结果
三、 下一步工作安排

 

主要成果
了解公司管理层对公司的战略远景与发展构想
了解管理层对公司总部组织功能定位的看法
评估了解目前公司的各项业务状况
分析目前的
主要活动
访谈各级管理人员
分析相关数据
寻找亚商内部资料及专家意见
主要成果
公司业务整合设计
公司组织结构方案设计
部门职能及关键岗位和管理流程的设计
主要活动
综合各项分析提出讨论方案
与管理层及专家探讨、修改方案
分析和测试各方案的可操作性及风险
提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤

 

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