某电视公司业务整合与组织设计(ppt 225页)

某电视公司业务整合与组织设计目录：
一、方案摘要
二、主体方案
（一）亚商对中视国际的诊断意见
（二）事业部建立的基本理论依据
（三）亚商的建议
（四）中视国际事业部建立的演变示意
（五）待调整公司的管理
（六）事业部的改制
（七）中视国际责权体系设计与关键岗位设置
（八）中视国际关键性管理流程设计

 

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