某公司组织结构的现状分析与变迁模式(doc 21页)

某公司组织结构的现状分析与变迁模式目录：
一、企业组织结构对企业核心竞争力的影响
二、某公司组织结构的现状分析
三、某公司组织结构的变迁模式
四、某公司公司治理机制的发展模式

 

某公司组织结构的现状分析与变迁模式内容提要：
某公司应采取集中战略，将全部或大部分资源集中使用于最能代表自己优势的钢铁物流上，力求在该业务上取得最优业绩。某公司采取集中战略不断强化自己在仓储方面的核心能力的同时，实行前向一体化的战略。这就需要某公司的组织结构向集权型职能组织发展，同时需要某公司提高经营管理部门的生产预测能力。这将是某公司相当长时间内的组织结构模式。
对于除了仓储以外的其他业务部门，某公司一方面需要确保其指令执行的有效性，另一方面，需要通过一定的激励机制提高其正确响应决策的积极性。某公司将来实行适度多元化的时候就需要某公司考虑事业部制组织或者H型组织结构的运用。我们可以预见到，当某公司发展为一个适度多元化的大型企业时，企业内部应该实行混合型的管理体制，它包括两个方面：一是在主生产线方面实行集中一贯体制，这是集权的职能制结构（U型结构）的一种具体形式；二是对非主生产线单位实行分权的管理体制，如事业部制（M型结构），具有独立法人资格的公司制（H型结构）等形式。

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