战略性绩效管理培训课件(PPT 123页)

第一节　概述
第二节　绩效反馈面谈
第三节　绩效申诉
第四节　绩效改进
第五节　评价结果的运用
第六节　绩效薪酬
1. 绩效评价周期和绩效管理周期是什么关系？
2. 绩效评价周期和数据收集频率的关系？
3.影响绩效评价周期的因素有哪些？
4.影响绩效评价周期的最重要因素是什么？
5.不同层级的管理者，绩效评价周期有什么不同？
6.生产类、研发类和行政类的职位，绩效评价周期有什么不同？
7.绩效管理的探索期和成熟期绩效评价周期的特点？
8.什么是比较法？特点是什么？
9.什么是量表法？特点是什么？
10.什么是描述法？特点是什么？
11.评价方法的选择需要考虑哪四方面的因素？
第六章绩效反馈
一次绩效反馈面谈诊断
结合讲课过程，思考赵经理错在哪儿了？
思考前面反馈面谈案例回答：赵经理错在哪儿了？
把脉：赵经理错在哪儿了？
绩效评价结果应用的原则
绩效评价与其他HRM职能的关系
目前绩效评价结果应用出现的问题
一、用于检验招募与甄选的预测效度
三、用于确定培训与开发的内容
绩效薪酬内涵
3.班组激励计划
实务训练：案例背景
面谈过程
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