BCG为某移动准备战略培训规划(ppt 76页)

一、 有关战略的简介
二、 BCG对于战略规划的见解
三、 集团公司的战略体系
四、 事业部战略的基本内容
五、 设定事业部目标和评估业绩表现
六、 战略规划的基本流程
七、 战略发展部的角色
八、 回顾: 对XX移动的潜在影响

 

激活型总部只关注一些关键性的问题
活 动
制定长远前景和目标
设定和评估战略和规划
设定企业文化
分配资金和资源
寻找合作伙伴和谈判
执行购并
领导主要工作
寻找跨业务的机会与威胁
制定子公司的政策/流程
设定目标和评估子公司的绩效
挑战/激发子公司
培养领导人才
执行必要的控股公司职能
筹集资本
首先介绍几个关键定义
战 略
一个企业用以确定在什么领域及怎样竞争以建立竞争优势的理念行动
竞争优势
更好满足顾客需要或成本低于竞争从而创造股东价值的能力
股东价值
企业通过支付红利和提高股东投资价值为其股东创造的财务回报

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