战略管理的关键问题与制定步骤(ppt 125页)

战略管理的关键问题与制定步骤目录：
一、中国企业战略管理中常见的问题和误区
二、战略管理的关键问题
三、制定战略的步骤

 

战略管理的关键问题与制定步骤内容摘要：
中国企业战略管理中常见的问题和误区：
　　流浪汉现象
　　追星族现象
　　计划代替战略现象
　　战术代替战略现象
　　个人意志代替战略现象
　　不变应万变现象
　　航母情结现象
　　旧瓶装新酒现象
　　赶鸭子上架现象
　　见异思迁现象
　　事后诸葛亮现象
　　见树不见林现象
战略制定的目的：
　　建立公司在市场领域中的地位
　　成功地同竞争对手进行竞争
　　满足顾客的需求
　　获得卓越的公司业绩
多元化经营的战略目的：
　　加速企业成长；
　　充分利用现有资源和优势；
　　加强核心竞争力；
　　调整产业结构。

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