企业成长的战略规划教材(PPT 82页)

一、为什么学习战略管理？
二、战略管理与战略性思维
三、企业成长战略基本形式
与实现方式
四、战略联盟与企业并购
五、基于核心竞争力的内部
能力分析
六、战略环境分析的体系
七、战略方案的制定
第4讲企业成长的战略规划
什么叫战略管理？
对战略管理的呼唤——一个企业管理年代的终结
二、战略管理的过程
通用电器公司（GE）的战略分析框架
长远规划与可持续发展——企业发展“1.2.5”法则
战略性思维
三、企业成长战略的主要形式及实现方式
企业战略的层次
各层次企业战略的定位
各种可选战略方案的向导图
1、密集性成长战略（intensivegrowthstrategy）
2、一体化成长战略（integrationstrategy）
案例：美国福特汽车公司后向一体化发展战略
3、多元化成长战略(diversificationstrategy)
举例：本田的多元化竞争优势
多元化程度测量
实行多元化的原因和优势
实行多元化战略的局限性
多元化程度与企业绩效
4、企业进入方式的选择（战略的实现方式）
3.特许经营
4、OEM模式
战略联盟的一种组织结构
企业并购战略
全球经历的五次并购浪潮
企业兼并后的一体化建设
海尔早期的兼并战略
五、基于核心竞争力的内部能力分析
资源、能力和竞争优势之间的关系
从四个角度认识和评价企业的资源和能力
持续竞争优势的形成
企业核心能力的概念
张维迎对“核心竞争力”的解释：
核心能力的通俗表述
企业核心能力的特征与作用
核心能力——竞争力之源
核心能力的培育与保护
链接：基于核心竞争力的4C战略设计框架
环境的分类
环境分析的意义
实例：一个烟草业跨国公司所面临的环境
宏观环境分析表格
行业竞争结构分析
行业竞争力量——波特五力模型
波特五力模型考虑因素汇总
运用波特的五力模型分析国内高教行业
国内高教行业五力模型分析
竞争对手分析
战略群组分析
示例：徐州市区零售业战略群组
竞争者的类型
波特的竞争对手分析模型
竞争分析的层次和目标
SWOT分析法
某洗衣机厂内外环境的SWOT分析
运用SWOT方法应注意的问题及误区
克莱斯勒汽车公司的SWOT战略组合
七、战略制定与选择
范例：为制定备选战略而将内外关键因素进行匹配
一个多重匹配的例子
运用SWOT方法制定战略的思路
SWOT分析程序

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