某地产项目广告形象报告(PPT 100页)

本案依山傍水，远眺海景，风景秀丽自然景观伊人居住舒适度极高是本楼盘最大的价值亮点，
充分利用景观优势，合理定位客户人群，可以重新改善项目认知，突出销售瓶颈
本项目现阶段的策略形象，是以定位“对环境”的主卖点，主打“一河两公园”的环境要素，
此种形象策略虽然符合项目的优势，但不适合当下的市场及目标客户群体，
因为开发区是刚需客户群体，而我们项目的公园地产更多的是偏向环境主题，
虽然环境好，但针对80、90的客户环境不是完全能打动他们的因素，
所以我们要跳槽公园的概念，主打客户价值，用实实在在产品打动目标客户，
营造他们所追求的生活及身份价值，让客户属性价值成为我们本楼盘的最终定位。
利用景观优势重新整合市场定位，改善现有客气策略，有效整合产品资源优势，
提升项目的竞争力与销售速度；针对全新目标客户群进行有针对性的客户营销，快速去化产品打开销售通路。
迎合市场，强调产品附加值的高性价比;通过借势推广，凸现项目形象，提升产品价值和居住潜力
市场产品的选择；
以区域扩大客户层面，以产品细分市场客户
然而刚需型产品市场是开发区市场的主流客户群体，各家楼盘都盯着这块蛋糕，
熟话说“尚多粥少”我们如何突出，抢的市场，是我们当下要解决销售通路的第一大问题。
要突出就要先从产品自身就寻找差异化的优势，而我们项目的优势无疑就是景观资源，
但如果利用景观资源去吸引刚需客户呢，我们就要了解客户的心理。
青年人置业更多的是选择交通便利购物方便、配套成熟的主城区域，
然而这些恰恰是本楼盘所不具备的，如果我们要赢取他们的青睐，
我们就要细分客户把刚需客户进行整体分割。

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