计划与战略培训教材(PPT 61页)

3   计划vs战略
目标落实过程
计划工作的重要性
讨论：为什么不做计划
为什么要做计划
3.1 计划的概念与类型
计划概念
计划要素
计划的类型
战略计划和作业计划
战略、计划与预算关系
战略、计划与预算关系(续)
3.3 编制计划的原则
工程提前的奥秘
计划的编制方法
二、网络计划技术
泡茶工程
三、甘特图法
关于工厂建设甘特图
3.4 目标管理
目标管理的由来
目标的意义
比塞尔村的故事
目标的概念与作用
山田本一的智慧
目标的要求
目标的范围
目标的质量标准
企业各层级间目标的沟稽关系
目标管理的特点
目标制定方法
目标的层次性
销售目标制定
解决办法之一：目标累进法
解决办法之二：俄罗斯模型
组织目标实例
3.5 战略管理
战略管理五项任务
案例1：成本为什么会超支
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