领导艺术与战略规划教材(PPT 102页)

领导艺术与战略规划
《活法》给我们的启示
您希望在企业里充当什么角色？
从普通管理者到职业经理人
企业发展是否有捷径？
领导艺术与战略规划提纲
  领导艺术 – 职业经理人的修养
 领导者的角色定位
案例：有问题，找上司？
员工成长模型－走出思维误区
领导者要学会“顶天立地”
领导者做事不要想当然
把部下培养成“职业选手”
经常总结提炼自己的思想
如何巧妙地运用领导力？
从杰克.韦尔奇那里学什么？
理解领导力与执行力的关系
理解企业文化的作用
上司在部下面前是教练！
做一位出色的领导者
交流沟通 － 经理人的日常工作
真正高效的沟通不是那么简单
典型问题：不知道何时沟通？
沟通是有技巧和方法的！
领导者应当是出色的演讲家！
沟通方法：年度管理人员大会
沟通方法：公司月度员工大会
沟通方法：各部门的每周例会
聪明地工作比努力地工作更重要
分享知识是领导者的义务
书面沟通：员工满意度调查
书面沟通：员工业绩评估
非正式沟通：喝咖啡的时间
  休息时间
员工激励 － 经理人的头等大事
如何激励不同层次的员工
员工为谁而努力工作？
利益驱动是市场经济的本质！
靠什么赢得员工的忠诚？
给员工提供做事的机会
给员工提供学习的机会
案例：惠普员工职业培训体系
新员工培训－尽快融入企业
老员工培训－培养员工的情商
新经理培训－理解角色的转变
老经理培训－成为综合型人才
公共培训－提高全体员工素质
高管培训－造就卓越领导者
给员工提供赚钱的机会
给员工提供晋升的机会
用动力式管理取代压力式管理
午餐时间
战略规划 － 学会从后往前看
有梦想就有希望吗？
　您的企业有战略吗？
您的企业有作战地图吗？
动态市场环境下的战略
战略到底是什么？
把好想法变成现实的关键
企业战略规划的宏观目的？
企业战略规划的微观目的？
企业战略规划的标准化流程
中国企业面临什么样的挑战？
为什么中国品牌出不了国门？
市场演变的原动力 － 中产阶层
未来十年中产阶层会有多大？
中国主流消费群体的演变趋势
市场演变的原动力 － 80后
“80后”将改变中国市场的格局？
“80后”给我们的信号与启示
衣食住行之后大家关心什么？
他们为何成为佼佼者？
理解市场经济的发展阶段
市场经济的本质是什么？
战略的起点：锁定目标市场
把握市场机会与企业实力的平衡?
关键点：掌握细分市场的主导权
“用户是上帝”是违背常识的误导
工业品“客户”涉及四类人员
不同阶段的客户需求分析
谁负责挖掘客户需求？
挖掘客户需求案例 – 云南白药
挖掘客户需求案例 – 中国惠普
如何去挖掘产品创新的源泉？
完整产品设计－用户体验制胜
彩电的完整产品和客户体验
靠完整产品取胜案例 – 麦当劳 
麦当劳的完整产品设计
真功夫的完整产品设计
创造与众不同的客户体验
如何用理性的语言与客户沟通？
新时代的沟通:互动与体验
用“恐怖营销”来加深客户印象
市场营销的最高境界是“卖思想”
如何具备发现蓝海机会的慧眼？
蓝海战略能给企业带来什么？
面对未来，你做好准备了吗？
营销战略在中国的发展趋势
不同历史阶段企业工作重点不同
谁是知识经济时代的佼佼者？
互动问答时间

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