国内一流企业和一流跨国企业战略比较分析.pdf59

格兰仕也可以称得上是有中国特色的企业之一，这种特色充分体现在两个方面：第一是
它成功地战胜了洋品牌，成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业之一；第二是它通过将
国外生产线搬来，通过成本优势做“世界制造中心”的OEM模式，这对中国加入WTO之
后企业的战略选择具有十分重要的启发。
所以，对“格兰仕模式”的讨论对中国大部分企业非常有启发意义，这种意义我觉得甚
至超过“海尔模式”。在海尔的成功模式下大家更多是在讨论管理，讨论张端敏的“企业文
化”；而在格兰仕的成功模式下大家自然更多是讨论战略 实际上是战术 ，讨论格兰仕如
何获得“竞争优势”。没有一个企业可以在没有战略的指引下获得持续发展 格兰仕以大规
模和低成本(这是中国企业普遍偏爱的两个“成功要素”)为支撑的“价格战”，能够支撑它
的长期持续吗？战略真的无用吗？格兰仕的价格与沃尔玛的价格战有什么不同
·为什么过去的成功可能还会成为未来发展的阻碍？因为企业家的创新精神与支撑企业
持续的“制度化经营”或“核心竞争力”，可能并不在一个层面上。
·为什么沃尔玛的“低价格”只是一种表象？因为低价格背后是出色的后勤物流配送(存
货补充)能力
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