竞争对手分析教材(PPT 59页)

谁是真正的竞争者？
竞争对手的标准:相似度、规模、地区、强弱
竞争对手名单
竞争对手类型：
战略性竞争对手和战术上竞争对手；
特定区域对手；
现实竞争对手和潜在的竞争对手
第五节  竞争对手分析
特定区域对手：中国十大企业挑战西方
09年中国十大企业名单
分析竞争对手的目的：
竞争对手分析要素
一、竞争对手的长远目标
二、竞争对手的假设
三、竞争对手的现行战略
四、竞争对手的能力
1、竞争者能力分析指标
案例一：
案例二：
面对危机中外企业的应变能力
行业关键战略要素评价矩阵示例
第六节  市场信号辨识
二、几种国内外企业常用的市场信号
2、事后宣告
3、同一产业竞争者的公开讨论
4、竞争者讨论和解释自身的行动
第七节 企业竞争情报的成与败
案例
美国主要的竞争情报机构
例：
竞争胜利=情报成功
五、竞争对手信息收集方式
例
间谍可能就在你身边
（2）间接收集法
竞争对手=狼
典型案例——巧克力工业发展
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