战略管理的执行与控制培训教材(PPT 61页)

10.1   企业战略计划系统设定链接
10.2   企业组织的战略调整链接
10.3   企业战略实施的资源配置链接
10.4   战略实施过程中的领导作用链接
10.5   企业战略控制的动态过程链接
10.6   企业战略的推进与转移链接
10.7   企业战略的控制方法链接
案例：中国联通CDMA的营销
10.1.1   企业战略计划系统概述
10.1.2   企业战略计划系统的内容
10.1.3   企业战略计划系统的制定过程
10.1.4   企业战略计划系统的重点
10.1.5   战略计划系统的战略势
企业战略管理10、战略管理的执行与控制
目      录
10.1 企业战略计划系统
10.1.1  企业战略计划系统概述
二、企业战略计划的特点
三、企业战略计划的属性特征
四、企业战略计划的目标
五、企业战略计划的作用
10.1.5   企业战略计划系统的战略势
10.2   企业组织战略的调整
10.2.1  组织结构对战略的影响
10.2.2  组织结构适应战略的标准
10.2.3  企业组织战略调整
二、企业组织调整的内容
三、组织结构调整对关键人物的选择
10.2.4  企业组织结构的动态变迁
10.2.5 企业组织的战略创新
虚拟组织
10.3  企业战略实施的资源配置
10.3.1  企业战略与资源的关系
10.3.2   企业战略资源的内容
10.3.3 企业战略资源的评估——EVB法
10.3.4  企业资源的分配
10.3.5 战略与资源的动态组合
10.4 战略实施过程中的领导作用
10.4.1 战略管理对企业领导者的要求
10.4.2 领导者应具备的战略素质
10.4.3  领导者的战略思考逻辑
10.4.4  领导者的战略实施艺术
10.4.5  组建企业战略领导班子
第十一章 企业战略控制的动态过程
影响战略控制的因素和趋势
企业战略控制过程的特征
企业战略的推进与转移
连续脉冲式的推移和转移
影响战略推进和转移的力量场
对战略推进和转移的控制
企业战略控制的方法
企业战略控制的基本特征
企业战略控制的网络
企业战略控制的类型
企业战略失效及对策
企业战略控制的信息反馈
信息流动与战略控制
战略控制和环境扫描
中国联通CDMA的营销（2002）
关于联通的CDMA
简化的公司SWOT分析
营销战略的制定
CDMA营销策略STP
营销策略要点
战略实施的结果
营销战略的调整
战略调整的结果
关于期末考试
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