某集团品牌策略建议提案(PPT 95页)
某集团品牌策略建议提案(PPT 95页)内容简介
伊利的愿景
伊利的价值观
伊利的策略
伊利的策略(续)
竞争策略
—从整个集团层次和各事业部所处行业层次划分竞争对手
资本运作策略—利用上市公司的优势，以专门的子公司运作融资和并购事务
伊利的组织结构
集团公司权利下放，采用事业部制管理三类产品，
各个事业部独立负责各自的产、营、销，减少成本，提高效率
专门的原奶事业部，负责奶源的管理
成立了专门的企业发展有限责任公司负责集团的投资和资本运作
另外的控股公司处理其他产业（饮用水，冷冻食品，面包等）
伊利的利益相关者
政府—
--内蒙三十家重点工业企业之一。
--是呼市的纳税大户，
--政府的支持将是企业今后发展的重要因素。
股东—投资者眼中中国最好的上市公司之一。品牌会影响企业的再融资。
伊利的利益相关者(续)
社区
创造就业岗位10万。带动周边2万多农户，
10万余人脱贫至富。为灾区捐款500多万。民族团结先进集体。
消费者
品质，口味和品牌是消费者考虑购买的主要因素
提供天然，无污染的绿色食品
提供不断更新的产品品种
提供国际水平的工艺技术
伊利的员工
吸引各地、各层次的人才，同时引进国际性人才，为企业的发展奠定基础
采用自身培养和引进结合的用人原则
伊利能容纳各种有能力的人
倡导奉献精神
伊利的技能
资本运作的能力—业内唯一的上市公司，有融投资和现金流的优势
战略的眼光—创新的，前瞻的，善于创造机会，发现需求
品牌优势—在国内乳业已处于主导地位，特别在东北和华北市场
突出的市场营销规划能力
生产高品质产品的能力—拥有最好的奶源基地，先进的研发技术和能力
伊利的内部系统
内部机制需要进一步完善。
在所有制，组织管理上建立处于国际水平的内部系统。
伊利的情报反馈
成立品牌委员会，管理和规范品牌和识别系统的应用。
改广促部为公关部，负责解决集团的信息管理。
由各事业部管理产、营、销，缩短了产销链，使市场反馈更加及时。
定位光谱:从功能导向到使命导向
伊利品牌策略建议—伊利集团
雀巢的品牌定位
伊利集团的品牌定位
伊利品牌策略建议—伊利液奶
竞争对手品牌印象
光明的品牌定位
伊利的品牌定位
伊利品牌策略建议—冰品
和路雪的品牌定位
伊利品牌策略建议—奶粉
三鹿的品牌定位
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伊利的价值观
伊利的策略
伊利的策略(续)
竞争策略
—从整个集团层次和各事业部所处行业层次划分竞争对手
资本运作策略—利用上市公司的优势，以专门的子公司运作融资和并购事务
伊利的组织结构
集团公司权利下放，采用事业部制管理三类产品，
各个事业部独立负责各自的产、营、销，减少成本，提高效率
专门的原奶事业部，负责奶源的管理
成立了专门的企业发展有限责任公司负责集团的投资和资本运作
另外的控股公司处理其他产业（饮用水，冷冻食品，面包等）
伊利的利益相关者
政府—
--内蒙三十家重点工业企业之一。
--是呼市的纳税大户，
--政府的支持将是企业今后发展的重要因素。
股东—投资者眼中中国最好的上市公司之一。品牌会影响企业的再融资。
伊利的利益相关者(续)
社区
创造就业岗位10万。带动周边2万多农户，
10万余人脱贫至富。为灾区捐款500多万。民族团结先进集体。
消费者
品质，口味和品牌是消费者考虑购买的主要因素
提供天然，无污染的绿色食品
提供不断更新的产品品种
提供国际水平的工艺技术
伊利的员工
吸引各地、各层次的人才，同时引进国际性人才，为企业的发展奠定基础
采用自身培养和引进结合的用人原则
伊利能容纳各种有能力的人
倡导奉献精神
伊利的技能
资本运作的能力—业内唯一的上市公司，有融投资和现金流的优势
战略的眼光—创新的，前瞻的，善于创造机会，发现需求
品牌优势—在国内乳业已处于主导地位，特别在东北和华北市场
突出的市场营销规划能力
生产高品质产品的能力—拥有最好的奶源基地，先进的研发技术和能力
伊利的内部系统
内部机制需要进一步完善。
在所有制，组织管理上建立处于国际水平的内部系统。
伊利的情报反馈
成立品牌委员会，管理和规范品牌和识别系统的应用。
改广促部为公关部，负责解决集团的信息管理。
由各事业部管理产、营、销，缩短了产销链，使市场反馈更加及时。
定位光谱:从功能导向到使命导向
伊利品牌策略建议—伊利集团
雀巢的品牌定位
伊利集团的品牌定位
伊利品牌策略建议—伊利液奶
竞争对手品牌印象
光明的品牌定位
伊利的品牌定位
伊利品牌策略建议—冰品
和路雪的品牌定位
伊利品牌策略建议—奶粉
三鹿的品牌定位
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