质量改善推进体系(ppt 44页)

1.  100PPM推进体系图
2.  6 Tool
3.  Foolproof
4.  条件管理
5.  3次元改善活动

 

概   要
早晨或下午, 作业10分钟前, 聚集作业者, 把以前发生
的作业不良的原因及对策，在该当工程进行FEED/BACK,
以便防止再发生.
目  的
互相共有现场作业不良的原因及对策，以防再发生类似不良, 达成个别工程不良100PPM.
活动内容
 前一天上午发生的不良内容，直接看现物找出原因并树立对策, 对全社员进行教育
 对有关工序作业者赋予质量责任感
进行方法
1）全员集合到不良率现况板前, 喊革新口号.
2）说明前一天上午发生的不良内容（管理者，监督者）
3）发表不良原因和问题点（职工）- 自然地，诱导多个人发表.
4）重新确认每个原因作业改善（管理者，监督者）.
5）喊革新口号, 解散（需要时间10分以内）.
概    要
对本周发生的问题点，以实际改善要员为中心分析
细部要因及树立对策，通过Q - MANAGER 的指导
和支援,推进改善根源的管理活动.

 

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