8D报告填写及手法运用 (ppt 67页)

8D报告填写及手法运用
 “ 8D ”  概述
“ 8D ”  基本步骤
8D流程图
D1:工作小組
了解问题的来源
D2:问题的描述
何谓 “5W 2H” ？
思考问题的六个方向（一）
思考问题的六个方向（二）
思考问题的六个方向（三）
思考问题的六个方向（四）
思考问题的六个方向（五）
思考问题的六个方向（六）
 问题描述范例
D3：临时措施 （1）
D3：临时措施（2）
 临时措施范例
D4：指出原因根源（1）
D4：指出原因根源（2）
 功能分析
5次为什么
考慮零件如何會失效
潜在失效原因/机制
潜在失效原因/机制
创造性思考
D4：指出原因根源（3）
 指出原因分析范例
D5:长期改善对策
评估可择方案
制约条件
利弊法
可能性程度
决定做什么方案
作出一个符合逻辑的决策
直觉决策法
咨询
逻辑的决策-改善之道
执行计划
 长期改善对策范例
D6: 效果确认
 效果确认范例
D7：以防止问题再发生（1）
D7：防止问题再发生（2）（防错法工具）
SDCA
D8:成果分享
现阶段纠正/预防措施主要问题
纠正预防措施单
纠正预防措施单范例
解决问题
没有看到问题
未能勇敢地面对问题
与问题共处
不要匆忙行动
害怕作出决策

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