8D手法讲义(PPT 38页)

8D手法训练制作﹕Allen日期﹕2006.10.10
主要内容
8D方法
執行8D的好處
何时采用8D
何謂8D
8步驟
D1成立小组
D2清楚描述问題
何谓5W2H
D3执行和验证临时措施
D4确定并验证根本原因
D5决定及验证纠正措施
D6執行驗証永久對策
D7避免再度发生
D8恭賀小組成員
恭賀小組成員
8D—问题改善手法
0.问题的提出
1.成立小组
2.问题描述
3.执行和确认临时措施
4.1因果分析
4.2确定选择最有可能的原因
4.3确定根本原因
5.决定及验证纠正措施
5.2验证纠正措施(小批量验证)
6.执行永久纠正措施
7.防止再发生
8.恭贺小组

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