SixSigma基础培训(ppt 104页)

一、6σ 导入
二、基础统计
三、工程能力
四、6σ Process

一、6σ(Six Sigma) 导 入

Ⅰ. 6σ是什么 ?
Ⅱ. 为什么要促进6σ ?
Ⅲ. 怎样推进6σ ?

背景
   6σ(sigma)是进入21世纪的超一流企业的最新经营革新活动。
   1987年Motorola(摩托罗拉公司)开始采用以来，先后有GE公司(1995年)、 Sony公司(1997年)等引进使用用，从此6σ活动有了迅速的活跃、发展。
   在韩国有LG电子、三星电子等参与了6σ运动，这以后全地球刮起猛烈的6σ飓风。

必要性

   向往成为世界超一流的企业都是通过6σ经营，将顾客满足放在了首位。
   找出最佳条件，使企业能创出最高效率和最大利润，以经营整体为对象的革新活动。
   通过品质革新活动，实现低投入、高质量。

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