QC知识分析和对策实施培训(ppt 118页)

QC知识分析和对策实施培训
（一）选择课题
（二）现状调查
（三）设定目标
（四）原因分析
（五）确定主要原因
（六）制定对策
（七）按对策实施

 

 

 

QC知识分析和对策实施培训内容提要：
1.怎样实施对策
A、按对策表的要求逐一实施
B、每条对策的实施，要按照对策表中的措施栏目逐条实施
C、每条对策在实施完成后要立即确认其结果
D、如果确认没有达到对策表中所定的目标时，要评价措施的有效性，必要时要修正所采取的措施
E、每条对策实施后，除确认该条对策的目标外，还需对是否影响安全及环境、是否影响相关处的质量等方面进行检查
2.对策与实施过程常用的方法
A、过程决策程序图法(PDPC法)
B、箭条图法特点：
1.易于重新推敲计划阶段的方案，制定最佳计划；
2.容易处理在实施过程中出现的情况变化和计划变更；
3.能迅速得到由于部分作业给整个计划带来影响的准确情报，从而尽早采取措施；
4.容易找出关键路线，采取措施，缩短日程；
5.计划规模越大，其优越性越明显；
6.目标明确，重点突出，可以进行高效率的管理。

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