品类管理定义和实施(ppt 195页)

品类管理定义和实施目录：
一、品类定义
二、角色的定位
三、评估
四、评估表
五、策略
六、战术
七、品类管理实施

 

品类管理定义和实施内容提要：
品类定义包括品类描述和品类结构两方面内容:品类描述是用文字说明该品类的特点。品类结构是将该品类的产品进行分类管理,以确保产品的选择能满足目标消费者的需求。体育品牌的品类是由品牌公司决定的。品类定义是建立在市场细分和消费者需求的基础上。理性消费是在了解自身需求和消费实力的基础上作出的理性权衡的消费决策。这就涉及到两点一个是消费需求一个是消费实力也就是经济能力，消费需求是因每个人的文化背景、个人喜好、社会环境等共同影响的，后者是社会商品丰富程度和个人的社会地位经济实力决定的。 感性消费定义：消费需求的日趋差异化、多样比、个性化、复杂化，使现代社会进入了重视“情绪价值”胜过“机能价值”的时代，也就是说人们更加重视个性的满足、精神的愉悦、舒适及优越感。这种消费现象被专家称为“感性消费”。
1.品类定义是品类管理的基础。
2.品类定义会随消费者的需求变化而改变。
3.进行品类的管理可以拓宽消费面，同时便于商家管理。

 

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