制程管制运作流程管理(ppt 35页)

制程管制运作流程管理目录：
一、新产品开发流程
二、掌握关键制程
三、质量机能展开
四、实验设计
五、统计制程管制

 

 

制程管制运作流程管理内容提要：
制程管制运作模式：
步骤一：确立制造流程定义：制造流程乃是生产所需人员、程序、机器、物料，经由必要的作业活动来生产一特定的产品。
程序：制造流程的确立以生产流程符号绘制制造流程图依据制造流程图订定品管工程表
步骤二：决定管制项目定义：管制项目乃是为维持产品之质量，作为管制对象所列举之项目。管制项目可以是关键质量特性，也可以选择影响质量特性的制程控制因子。
程序：由质量机能展开的关键质量特性来决定管制项目依选定之关键质量特性的实验设计结果(显著之控制因子)来决定管制项目依据顾客需求来决定管制项目
步骤三：管制图的运用定义：管制图乃是一种用于调查制造程序，是否处于稳定的状态，或者为了使制程维持在稳定的状态所使用的图。
程序：搜集数据，依测定时间顺序排列记入管制图的数据栏内计算管制上限、管制下限及中心线点绘在其数值之位置并以直线连结之
步骤四：制程能力调查定义：制程能力是衡量制程稳健的程度，也就是发生质量变异的可能性。
程序：依据管制图来确定制程是在受管制的状态计算制程能力指数判断制程能力是否足够，如果不足则需改善
步骤五：问题分析解决
步骤六：实施标准化
步骤七：制程之继续管制

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