怎样制定六西格玛项目计划(ppt 62页)

怎样制定六西格玛项目计划目录：
一、六西格玛组织中各位置所担当的角色
二、六西格玛组织的人员数目
三、项目小组的结构
四、六西格玛组织中各职位的相关资历要求
五、问题综述
六、问题现状描述
七、问题影响陈述
八、改善目标陈述
九、项目范围确定
十、确定项目的收益
十一、组织业绩的评估
十二、财务业绩
十三、客户满意/忠诚度
十四、组织内部流程
十五、学习能力
十六、平衡计分卡的绩效评估模式
十七、平衡计分卡与组织经营策略图形分析
十八、六西格玛项目的业绩评估
十九、六西格玛项目收益预算例
二十、项目净收益
二十一、项目无形收益的估算
二十二、制作项目计划书
二十三、项目计划工作表
二十四、六西格玛项目计划书
二十五、六西格玛项目计划实例
二十六、确定项目CTQ’S
二十七、制定项目计划书

 

怎样制定六西格玛项目计划内容摘要：
六西格玛组织
        六西格玛管理法和其它任何管理方法一样，在组织中推行时需要必备的资源，其中最重要的是人力资源，由于六西格玛管理法本身的特点如项目制，需要运用一些统计工具和最新管理技术，以客户要求为驱动等，对推行组织的要求更为严格，一般而言，在推行六西格玛管理法时首先须得到最高管理者的鼎力支持，这是六西格玛管理法在一个公司推行成功的最关键因素之一。纵观六西格玛推行成功的公司，最高管理者无一例外对六西格玛的推行投入巨大的关注，还有巨额的资源支持。另外，须有自上而下的严密组织分别负责选择项目，组织资源、排除障碍、技术辅导与支持、具体担当等事务。

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