六西格玛管理培训(pdf 168页)

内容摘要
六西格玛管理法
1、危机意识－－随着市场垄断加剧，分析家认为未来的市场将会出现“只有第一，没有第二”的局面，换言之，如果做不到“行业第一”的位置，将面临的就是被淘汰…
2、共同荣辱意识－－全员的齐心协力，给公司带来效益，公司效益的增长，为员工带来更多福利；培训也是公司提供给成员的一种福利，它可以提高员工的市场竞争力，那么，员工也应该用所学的技能知识进行实践，共同为提高公司的市场竞争力而努力！！！
六西格玛管理的大背景
六西格玛管理最先由MOTOROLA于1987提出并实施；后由通用电气、ABB、
西门子等商业机构采用并发展；到现在已是国际上炙手可热的管理模式
现在，20%以上的财富500强已经实施或正在实施六西格玛管理法
中国进入WTO，中国企业与国际接轨，成为“世界工厂”，提高质量成为塑造国
际竞争力的巨大需求
“看不见的手”决定了企业的命运与成败在于创新、品质、品牌、价格
大多数中国企业5年以后将会失去竞争优势（张维迎）
有远见的中国企业家已经开始认识和接纳六西格玛
研究如何在中国有效的应用六西格玛，并把其本土化，成为重要课题
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