六西格玛改进过程概述（PPT 44页)
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六西格玛改进过程概述（PPT 44页)内容简介
六西格玛改进过程
提高整个组织的实力
领导人助推课程表
六西格玛绿带学习班大纲
六西格玛基础
界定机遇
1.1 找出、排序并选择改进机遇。
1.2 制定项目团队宪章
1.3 组建有效的团队
1.4 明确顾客及顾客需求
1.5 界定待改进的过程并绘图
衡量业绩
2.1 确定衡量的内容
2.2 对衡量进行管理
2.3 认识波动
2.4 评估衡量系统
2.5 确定过程业绩表现
六西格玛持续改进课程表
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提高整个组织的实力
领导人助推课程表
六西格玛绿带学习班大纲
六西格玛基础
界定机遇
1.1 找出、排序并选择改进机遇。
1.2 制定项目团队宪章
1.3 组建有效的团队
1.4 明确顾客及顾客需求
1.5 界定待改进的过程并绘图
衡量业绩
2.1 确定衡量的内容
2.2 对衡量进行管理
2.3 认识波动
2.4 评估衡量系统
2.5 确定过程业绩表现
六西格玛持续改进课程表
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