商业经营与物业开发市场研究(PPT 105页)

目录
第一部分：A座老楼商业经营市场竞争力分析
第二部分：A座重建地产开发市场风险分析
第三部分：A座重建定位建议和风险控制建议

 

作为第三方市场研究机构，我们本次研究的目的和任务是：
特别说明
老楼，老了！
老楼之重建与新生
昆明百货商场中，百大商业营业额排名第二，利润率排名第四。
 去百货商场购物也成为了多数人的习惯，63.5%的人一个月至少去一次，71.2%的人是周末白天去；但有21%的人几乎从来不去。
除了日用品和食品外，服装和化妆品和家用电器成为了购买了主要对象；
三市街商圈内的三大商场吸引了半数以上的消费者，其中以柏联百盛为首。
三大商场细分市场比较
图1-1：昆明市场商业业态随时间变化图
商圈演变与业态演变是否有规律可循？
目前昆明一环路内的商圈构成图
在市中心区各个商圈中，三市街商圈无疑是综合竞争力最强的商圈
未来商圈发展趋势——全部合并
统一商圈——谁执牛耳？
昆明市商业物业供给情况分析
昆明市商业物业竞争分析
投资需求潜力分析
A座开发和销售的有利条件
A座面临的市场风险
A座面临的产品风险
先看对接点
再看矛盾点
能否有效解决矛盾实现真正对接？
如何看待当代百货业？
超市、便利店异军突起，导致百货业必须减少品类，重新定位
消费结构变化和消费升级，导致百货业档次拉开，并向高端化方向发展；
随着休闲业的迅猛发展，超市、便利店越来越成为单纯的“购物”，而百货业越来越成为“休闲”。
不同类型百货店供求关系差异明显
不同类型百货店竞争力差异也非常明显
百大A座需要在高档品牌店、中档店中店、购物中心三者之间考虑自己的档次和业态定位
商业定位仍然是一个难点
以敞开式、通透性极好的独立商铺品牌集中店环境为基本特征
以中档偏高的品牌档次为三市街商圈的代表，
以高品味、昆明文化特色的休闲项目为业态组合，将A座打造为“现代新昆明的形象店”！
50年第一百货的青春再现，现代新昆明的商业标志——百大新昆明店
花最大力气做好规划设计
突出对接点的风险控制
创造性地推出新的销售模式和管理模式
创新风险规避措施
销售价格：仍然建议采取低开高走的策略

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