饮食企业如何打造高绩效的营销组织(ppt 120页)

饮食企业如何打造高绩效的营销组织目录：
A.营销组织管理的基本命题
B.营销人员的职业化
C.高绩效营销团队的建设
D.营销组织的管理实务 

 

饮食企业如何打造高绩效的营销组织内容提要：
职业素质构成：
知识技能：
经验的总结和实操动作的掌握，是能力形成的理论和实践基础
社会角色：
给他人的形象或印象，取决于个人的价值观、个性特征与动机等
自我形象：
对自己性格和能力的自我知觉
个人品质：
经常的、稳定的表现出来的心理特征的总和，包括气质、性格等
推动力（行为动机）：
导致人们去做他想做的事情的动力，在人们希望其需要得到满足时激发
……

营销人的职业发展与提升：
为职业发展而跳槽，而非暂时的高收入
为组织奉献才智和业绩，主动多做一些，不要袖手旁观
分享自己的经验和智慧，不要藏着掩着
多提建设性意见，而不要喋喋不休的消极抱怨
要拿该拿的钱，明明白白做人
心态平稳、立场中立
敢于打破常规、及时响应，而非一味墨守陈规
两种人永远原地踏步：一是不肯听命行事的；二是只听命行事的。
……

权力滥用的现象：
凭主观意识和个人好恶进行任用、辞退、晋升和奖励
为了个人用途私自动用组织资源
以授权名义将个人职责推给下属
决策时不让他人参与，不征求下属建议
依据权力，而不是运用影响力去改变下属的行为
给与私交好的下属额外好处，给不好的额外惩罚
运用权力“统一”下属的思想。

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