饮食企业设备管理组织的修炼(ppt 77页)

饮食企业设备管理组织的修炼目录：
一、从改变心智模式做起
二、如何自我超越
三、造就学习型组织
四、建立共同的愿景
五、永不停滞的系统思考
六、五项修炼的整合
七、领导者在五项修炼中的作用
八、新世纪必胜的组织

 

饮食企业设备管理组织的修炼内容提要：
企业在西格玛曲线的拐点上出现什么问题？
设备老化、效率低下、质量不稳定、故障频繁、维修费用－－  生产成本增加；
设备管理组织肥大、层次太多、结构落后、管理成本增加、管理效率降低、管理方法不适应现代化生产；
设备前期管理－设备引进失误；
备件管理不当，流动资金占有居高不下；
缺乏专业化的润滑管理；
……

什么影响着人们的心智模式？
理论、学说、模式、模型、程序、原形；
风俗、习惯、嗜好、传统、共识；
教条、规定、法规、法则、礼仪；
经验、教训、传言、印象、偏见、表象；
迷信、信仰、价值观、方法论；
典故、寓言、小说情节、文章；
……

人总是拒绝改变心智模式：
成功：因为成功，很难否定自己，人们常说：“  失败是成功之母 ” 却忘记问题的另一面，“   成功是失败之母”；
失败：人们往往喜欢从外部寻找原因，忽视自身的原因，或干脆心灰意懒，一蹶不振；
变革：忧虑、担心、嫉妒－－怕自己不能做，怕失败，怕失去权力、地位，怕别人取笑，怕弄不好让别人领先。

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