饮食行业企业内训系统及建立方案(ppt 75页)

饮食行业企业内训系统及建立方案目录：
一、培训文化的建立
二、培训需求的评估
三、培训课程的设立及更新
四、培训师的培养
五、培训的组织
六、培训系统的健康维护

 

饮食行业企业内训系统及建立方案内容提要：
培训的价值：
企业成功的衡量标准
企业是否成功是以一百年来算的，世界前500强企业大都超过了一百年
十年树木，百年树人，那么以人为本的企业也得用百年来树
一个企业如果想做“百年老店”对员工的培养是绝对不能忽视
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管理者成功的衡量标准：
一个管理者是否成功，要看他的存在前后，企业是否一如既往按良性方向发展下去
朝好的方向发展靠什么呢--就是靠对企业员工一代一代的培养和训练
就是基于这样的认识，成功的管理者才如此重视对员工的培训
……

培训的原则：
培训是为了提高业务的有效性
上司是最好的培训师
根据企业的特点建立培训课程,主要的培训师来自本企业
培训不是奖励,也不是什么特殊信号,只是为了提高你的表现
培训过程不是评估过程。

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