珠宝行业企业员工招聘与选拔(ppt 52页)

珠宝行业企业员工招聘与选拔目录：
第一节：招聘与选拔概述
第二节：招聘的策略
第三节：人员的选拔与评价
第四节：面试技巧

 

珠宝行业企业员工招聘与选拔内容提要：
招聘工作的基础：
招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上的：一是企业的人力资源规划；二是岗位分析。
人力资源规划：是对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程。
岗位分析：主要分析企业中该岗位的责任是什么，以及什么样特点的人才能胜任这一岗位。
人力资源规划的结果能够确定企业究竟缺哪些岗位；而岗位分析的结果，能够使管理者了解什么样的人应该被招聘进来填补这些空缺。
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企业文化、形象和招聘互相影响
良好的企业文化与形象，必然有利于企业招聘到比之其他企业更多更好的人才；
而企业良好形象的树立和保持，也要注意在招聘过程中的问题：
1、将公关工作和企业招聘活动结合起来。
2、设计引人入胜的招聘宣传材料。
3、应注意对面试、接待应聘者的一线人员的培训。
4、注意对招聘工作的时间、地点安排。
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人员的选拔与评价：
人员选拔的目标是从应征的候选人中挑选出符合组织需要的优秀人才。
人员选拔是招聘工作中最关键的一步，也是技术性最强的一步。
由于每个企业的情况各不相同，所以选择选拔的方式和方法也不一样。

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