珠宝行业企业敏捷供需链管理(ppt 51页)

珠宝行业企业敏捷供需链管理目录：
一、传统供应链的概念
二、敏捷供需链的概念与技术
三、敏捷供需链管理系统
四、基于敏捷供需链管理的企业管理模式
五、应用介绍

 

珠宝行业企业敏捷供需链管理内容提要：
核心思想：基于协调决策中心的管理模式
协调中心具有相对完全信息，为供需链中实体间的信息共享提供了基础，可以减小或消除信息失真和放大现象（Bullwhip效应）；
有利于实现物流与信息流、资金流的适度分离，充分发挥信息、资金在物流中的缓冲作用，在一定程度上解决由于信息不畅、资金暂时短缺引起的物流堵塞及企业间的连锁反应；
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敏捷供需链管理：
（Agile Supply Chain Management, ASCM）
 是对ASC中的物流、信息流、资金流进行适时、适量、适地的计划、协调、调度与控制，实现在正确的时间、正确的地点、将正确的需求项目按照正确的数量交给正确的交易对象的目标。
敏捷供需链管理系统：
（Agile Supply Chain Management System, ASCMS）
 是指采用系统工程的理论、技术与方法，借助于计算机技术、信息技术等建立的用于支持敏捷供需链管理的信息系统。
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供需协作模式 :订单类型
确定型：
具有确定的需求项目、数量、价格、交货地点及日期、付款方式、双方责任及义务等内容的订单。
预测型：
具有明确交货地点及日期、责任及义务和不确定的需求项目、数量、价格、付款方式的订单，不确定性通过概率的表示，价格、付款方式或双方的利益分配与需求的项目、数量及相应的概率相关。

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