珠宝行业企业高级财务管理培训(ppt 115页)

珠宝行业企业高级财务管理培训目录：
第一单元  企业集团治理结构与财务管理体制
第二单元  企业集团财务战略与预算控制
第三单元  企业集团投资政策及管理策略
第四单元  企业集团融资政策及财务风险预警
第五单元  企业集团股利政策与经营者薪酬计划

 

珠宝行业企业高级财务管理培训内容提要：
企业集团的本质及其基本特征：
 1、企业集团的本质（集团组建的宗旨、管理的宗旨）
多个法人构成的联合体、实现资源聚集整合优势以及管理协同优势
 2、企业集团的基本特征
①企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性。
②母公司、子公司以及其他各成员企业必须遵循集团一体化的统一“规范”。
③确立的规范有利于实现集团整体和成员企业个体利益最大化。
④作为管理总部的母公司必须充分发挥核心主导功能并制定集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等为集团整体及其成员企业的协调有序运行确立行为的基本规范与准则。
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集团总部以投资中心身份，根据整体发展战略结构以及阶段性目标提出拟决策方案的总体预算框架，然后借助由上至下，由下而上，上下结合的预算组织程序。从市场竞争强制以及人力资源、生产资料资源、技术信息资源、管理资源等各项经济资源有效支持能力角度，对拟决策方案进行全方面分析、分解、论证与上下反馈、沟通、协调。一旦所拟方案为集团总部确定，并且具体落实为各层阶成员企业、责任单位、责任人的责任预算或责任目标时，便具有了一种强制性约束效力，必须调动一切潜能严格实施，竭力达成。
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集权制：
对企业集团产生重大影响或较大影响的事项的决策权均集中于管理总部。
分权制：
总部在保持着重大决策权前提下，将之以外事宜的决策权更多地授予了子公司或成员企业。
第一、二层权力结构层面全部权力独揽于母公司或管理总部。集权与分权只在于第三、四、五权力层次，如果子公司等成员企业在第三、四、五层次上拥有了大部、甚至全部的自主权，则体现为一种分权特征，否则为集权型。

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