珠宝行业绩效管理--个人能力评估模型(ppt 37页)
珠宝行业绩效管理--个人能力评估模型(ppt 37页)内容简介
珠宝行业绩效管理--个人能力评估模型目录:
1.能力模型介绍
2.明确企业使命和核心竞争力
3.构架个人能力模型
4.通过集成的人力资源体系创造竞争优势
5.工作步骤
珠宝行业绩效管理--个人能力评估模型内容提要:
什么是“能力模型”?
企业的能力模型是企业核心竞争力的具体表现。它描述了要实现企业整体战略目标所必需的行为,技能和知识配置。明确定义的企业特有的能力模型,可以推动企业战略目标的实现,从而赢得竞争优势。
……
定义个人能力的行为表现:
对某种能力的掌握程度,可以通过一系列行为表现来评判。(这些行为表现的定义应该是超越平均水准的一种“目标”)
同一种能力对不同级别的人员,有不同的行为表现定义。例如,项目管理能力对项目组员,项目经理和技术总监来说,含义各不相同。
……
招聘与任用:
人员的甄选应满足企业的战略需要,而不仅是填补岗位空缺
招聘新员工时,应根据个人能力模型考查他们对一些关键能力的学习和掌握的潜质。这样才能在他们现有的范围之外,更好地为企业的需求作出贡献
在工作安排上也可以使用个人能力模型。例如,在组建项目小组时,可以通过它平衡团队能力以最大程度地满足客户需求,同时兼顾员工个人职业发展的需求。
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