珠宝行业企业绩效管理研讨(ppt 76页)

珠宝行业企业绩效管理研讨目录：
一、成功的企业所需具备的要素
二、绩效管理与人力资源管理
三、绩效管理与人力资源管理的关系
四、企业员工跳槽的原因
五、绩效管理的历史性变化
六、新时代绩效管理系统的转变
七、企业绩效管理系统的更新
八、绩效管理的过程及目标
九、绩效管理与企业管理的关系
十、绩效管理的重要理念
十一、.......

 

珠宝行业企业绩效管理研讨内容提要：
企业员工跳槽的原因：
一、 企业制度不规范，管理不善；
二、 直接领导的各种因素；
三、 工资收入低，福利差；
四、 工作压力大；
五、 个人才能无法发挥，升职无望；
六、 老员工多，同工不同酬，分配不公；
七、 不喜欢企业的运作方式和固有体制；
八、 在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境；
九、 没有个人发展的空间，升职论资排辈；
十、 有比本企业更好的选择机会。
……

绩效管理的重要理念：
不单是为了检查过去，重点是发展将来
上下级绩效伙伴、部属高度责任心的参与
评估员工的行为而不是评估人
奖酬与发展二大系统同时并举
评估是一个不断进行的过程
……

绩效考核等于纠正企业和员工对绩效管理的认识普遍存在的偏差。
绩效考核等于体现个人的价值和作用。
绩效考核等于体现岗位的价值。
绩效考核等于辅导下属，更好地改善下一步的工作。
绩效考核等于提高整体的绩效水平。

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