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珠宝行业企业绩效管理方案讲义(ppt 96页)

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珠宝行业
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珠宝行业企业绩效管理方案讲义(ppt 96页)内容简介

珠宝行业企业绩效管理方案讲义目录:
绩效管理:一种系统的理解
关键环节:工作绩效的评价方法
具体事例:绩效管理过程的详细说明

 

珠宝行业企业绩效管理方案讲义内容提要:
绩效管理是一个持续的交流过程。该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成,并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解,同时将可能受益的组织、经理和员工都融入到整个系统中来。
……

对经理的好处:
绩效管理是一种让您的员工完成他们工作的提前投资。通过绩效管理员工们知道您希望他们做什么,可以做什么样的决策,必须把工作干到什么样的地步,何时需要您介入等。这样将允许您去完成只有您才能完成的工作,从而节省了您的时间。
……

沟通部门的工作重点:
1。将公司的工作中心落实为部门的行动计划
公司下一阶段的经营策略和工作重点是什么?
本部门所要完成的任务是什么?
这些任务是如何与公司工作重点相联系的?
完成这些任务的困难和挑战是什么?
2。将部门的行动计划落实为个人的工作目标
部门的员工要完成那些工作以支持部门的工作?
员工对完成部门任务的建议是什么?
3。将内部和外部客户的需要落实为个人的工作目标
内部和外部客户希望从本部门得到的服务或产品是什么?
让客户满意的标准是什么?


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