珠宝行业目标管理与绩效考核培训教程(ppt 112页)

珠宝行业目标管理与绩效考核培训教程目录：
一、人力资源管理的四大机制
二、企业绩效评价与绩效管理
三、绩效管理的定义
四、绩效管理系统的构成
五、目标与岗位职责的区别
六、KPI设计的三种思路
七、什么目标管理
八、目标管理的好处
九、目标的来源
十、共同目标与自设目标
十一、..........

 

珠宝行业目标管理与绩效考核培训教程内容提要：
人力资源开发与管理系统四大支柱：
制度： 科学化、系统化的制度设计，建立理性权威
机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制
流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系
技术：研究、引进、创新人力资源的管理技术，运用人力资源技术，提高人力资源开发与管理的效率
……

牵引机制:
是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标，提升其核心能力的轨道中来。牵引机制的关键在于向员工清晰的表达组织和工作对员工的行为和绩效期望。因此，牵引机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：企业的文化与价值观体系 、职位说明书与任职资格标准 、KPI指标体系 、培训开发体系 。
……

竞争与淘汰机制：
企业不仅要有正向的牵引机制和激励机制，不断推动员工提升自己的能力和业绩，而且还必须有反向的竞争淘汰机制，将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外，同时将外部市场的压力传递到组织之中，从而实现对企业人力资源的激活，防止人力资本的沉淀或者缩水。企业的竞争与淘汰机制在制度上主要体现为竞聘上岗与末位淘汰制度。

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