饮食行业目标管理、操作流程及薪酬管理(ppt 180页)

饮食行业目标管理、操作流程及薪酬管理目录：
一、目标管理与操作流程
二、绩效考核推进实施与结果运用
三、薪酬体系设计与操作流程
四、如何设计福利制度
五、如何设计员工持股计划

 

饮食行业目标管理、操作流程及薪酬管理内容提要：
如何发挥绩效考核的最大功效：
绩效考核的根本目的，是建立一种反馈机制。只有把考核的结果与人力资源管理决策挂钩，才能真正改变人们的行为，帮助组织获取竞争优势。
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工资概念：
不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。
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1、缺少考核制度，无法对员工的能力和业绩作出客观评价
2、没有考核，就等于没有管理
3、考核是管理者的义不容辞的责任
4、考核不是为了淘汰人，而是淘汰员工行为中与公司目标相冲突的部分
5、考核的目的，在于帮助企业获得竞争优势
6、考核的作用是双向的

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