餐饮连锁运营管理实务培训教材(DOC 9页)
餐饮连锁运营管理实务培训教材(DOC 9页)内容简介
第一章人际关系
第一章营销策略
第一章连锁店筹备程序
第一章财务部岗位描述
第一章、人事管理
第一章、树立正确的职业观
第一章、认识公司及其工作环境
第一章、公司简介
第一章、管理理念
第一章、组织架构和岗位描述
第一章、职前简介
第一章、自我认识
第一篇餐厅员工管理
第一篇人力资源管理
第一篇餐厅经理自我管理与发展
第一节总则
第一节接待员升迁流程
第一节营销概念
第一节训练流程
第一节训练的基本思想
第七章企业管理
第七章投入产出分析
第七章、岗位描述
第七章、餐厅沟通
第七章、奖惩制度
第七章、市场策略
第七章、群体绩效管理
第七节会计档案管理制度
第七节、促销策略
第三章协调
第三章接待员管理
第三章著名餐饮企业简介
第三章餐厅出纳管理制度
第三章、品质管理
第三章、树立良好的人生观
第三章、行为规范
第三章、企业管理制度
第三章、打造职业经理人
第三章、服务意识和岗位培训
第三章、管理制度
第三章、管理表格
第三篇岗位操作与开发产品
第三篇连锁运营管理
第三篇企业管理技能修炼
第三节了解公司
第三节工作站训练
第三节管理人员的培训
第三节 商圈概念分析
第三节费用支出管理制度
第九章员工激励
第九章地区代理分布情况
第九章、收银系统
第九章、餐厅安全制度
第九章、向上管理
第九章、岗位职责
第九节、促销流程
第二十一章连锁加盟合同
第二十一章、稽核管理
第二十章招商手册纲要
第二十章、危机管理
第二章沟通技巧
第二章著名餐饮企业的特许制度
第二章财务管理制度
第二章对内营销宣传
第二章、情商EQ
第二章、日常管理
第二章、餐厅人事制度
第二章、人力资源管理
第二章、企业文化
第二章、巡店流程
第二章、经理工作自我认识
第二章、训练系统
第二篇特许总部员工管理
第二篇餐厅运营管理
第二篇经理职业素质提升
第二节费用报销制度
第二节餐厅促销
第二节训练体系
第二节训练系统简介
第二节 岗位简介
第五章追踪
第五章如何打造品牌
第五章、员工报酬和福利
第五章、环境卫生
第五章、餐厅经理考评体系
第五章、培训课件
第五章、成就未来
第五章、管理流程
第五章、考勤制度
第五章、领导力
第五篇训练系统
第五篇财务管理
第五节资产管理制度
第五节接待员工作范围、内容
第五节区域管理训练
第五节训练员自我培训
第五节 竞争分析
第八章员工管理
第八章(个人)公司加盟申请问卷
第八章、奖惩制度
第八章、岗位职责
第八章、安全制度
第八章、队伍建设
第八章、餐厅经理能力水平宝典
第八节其他管理制度
第八节、餐厅直销人员----接待员的作用
第六章影响力
第六章特许连锁\加盟管理
第六章、价值管理
第六章、创业
第六章、您的工作
第六章、能力建设
第六章、薪资制度
第六章、餐厅经理绩效考核
第六篇物流管理
第六节促销要素组合
第六节财务稽核制度
第六节值班管理训练
第六节 岗位检查表
第十一章团队管理
第十一章装修
第十一章、安全管理
第十一章、结束语
第十一章、职务守则
第十一节、CIS系统
第十七章开业流程
第十七章、成本管理
第十三章程序采购设备(原料)清单和原则
第十三章、工时管理
第十三节促销范例
第十九章开业培训
第十九章、值班管理
第十二章销售管理
第十二章设备供应
第十二章、目标管理
第十二节 餐厅公共关系
第十五章加盟商人力资源手册
第十五章、物料管理
第十八章开业宣传
第十八章、检查反馈系统
第十六章新店开业日程表
第十六章、数据管理
第十四章财务结算
第十四章、设备管理
第十四节、促销工具
第十章管理上司
第十章(选址原则原料)
第十章、财务管理
第十章、食品卫生
第十章、费用开支
第十节、提升营业额
第四章合作
第四章如何有效降低成本
第四章特许总部组织机构
第四章、服务管理
第四章、考勤制度
第四章、财商
第四章、个人职业发展
第四章、人事制度
第四章、员工满意度建设
第四章、商业计划
第四章、见习管理人员的培训
第四篇区域运营管理
第四篇营销管理
第四节借款管理制度
第四节基本管理技巧训练
第四节服务人员的培训
第四节 市场概念分析
第四节 接待员的工作职责
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第一章营销策略
第一章连锁店筹备程序
第一章财务部岗位描述
第一章、人事管理
第一章、树立正确的职业观
第一章、认识公司及其工作环境
第一章、公司简介
第一章、管理理念
第一章、组织架构和岗位描述
第一章、职前简介
第一章、自我认识
第一篇餐厅员工管理
第一篇人力资源管理
第一篇餐厅经理自我管理与发展
第一节总则
第一节接待员升迁流程
第一节营销概念
第一节训练流程
第一节训练的基本思想
第七章企业管理
第七章投入产出分析
第七章、岗位描述
第七章、餐厅沟通
第七章、奖惩制度
第七章、市场策略
第七章、群体绩效管理
第七节会计档案管理制度
第七节、促销策略
第三章协调
第三章接待员管理
第三章著名餐饮企业简介
第三章餐厅出纳管理制度
第三章、品质管理
第三章、树立良好的人生观
第三章、行为规范
第三章、企业管理制度
第三章、打造职业经理人
第三章、服务意识和岗位培训
第三章、管理制度
第三章、管理表格
第三篇岗位操作与开发产品
第三篇连锁运营管理
第三篇企业管理技能修炼
第三节了解公司
第三节工作站训练
第三节管理人员的培训
第三节 商圈概念分析
第三节费用支出管理制度
第九章员工激励
第九章地区代理分布情况
第九章、收银系统
第九章、餐厅安全制度
第九章、向上管理
第九章、岗位职责
第九节、促销流程
第二十一章连锁加盟合同
第二十一章、稽核管理
第二十章招商手册纲要
第二十章、危机管理
第二章沟通技巧
第二章著名餐饮企业的特许制度
第二章财务管理制度
第二章对内营销宣传
第二章、情商EQ
第二章、日常管理
第二章、餐厅人事制度
第二章、人力资源管理
第二章、企业文化
第二章、巡店流程
第二章、经理工作自我认识
第二章、训练系统
第二篇特许总部员工管理
第二篇餐厅运营管理
第二篇经理职业素质提升
第二节费用报销制度
第二节餐厅促销
第二节训练体系
第二节训练系统简介
第二节 岗位简介
第五章追踪
第五章如何打造品牌
第五章、员工报酬和福利
第五章、环境卫生
第五章、餐厅经理考评体系
第五章、培训课件
第五章、成就未来
第五章、管理流程
第五章、考勤制度
第五章、领导力
第五篇训练系统
第五篇财务管理
第五节资产管理制度
第五节接待员工作范围、内容
第五节区域管理训练
第五节训练员自我培训
第五节 竞争分析
第八章员工管理
第八章(个人)公司加盟申请问卷
第八章、奖惩制度
第八章、岗位职责
第八章、安全制度
第八章、队伍建设
第八章、餐厅经理能力水平宝典
第八节其他管理制度
第八节、餐厅直销人员----接待员的作用
第六章影响力
第六章特许连锁\加盟管理
第六章、价值管理
第六章、创业
第六章、您的工作
第六章、能力建设
第六章、薪资制度
第六章、餐厅经理绩效考核
第六篇物流管理
第六节促销要素组合
第六节财务稽核制度
第六节值班管理训练
第六节 岗位检查表
第十一章团队管理
第十一章装修
第十一章、安全管理
第十一章、结束语
第十一章、职务守则
第十一节、CIS系统
第十七章开业流程
第十七章、成本管理
第十三章程序采购设备(原料)清单和原则
第十三章、工时管理
第十三节促销范例
第十九章开业培训
第十九章、值班管理
第十二章销售管理
第十二章设备供应
第十二章、目标管理
第十二节 餐厅公共关系
第十五章加盟商人力资源手册
第十五章、物料管理
第十八章开业宣传
第十八章、检查反馈系统
第十六章新店开业日程表
第十六章、数据管理
第十四章财务结算
第十四章、设备管理
第十四节、促销工具
第十章管理上司
第十章(选址原则原料)
第十章、财务管理
第十章、食品卫生
第十章、费用开支
第十节、提升营业额
第四章合作
第四章如何有效降低成本
第四章特许总部组织机构
第四章、服务管理
第四章、考勤制度
第四章、财商
第四章、个人职业发展
第四章、人事制度
第四章、员工满意度建设
第四章、商业计划
第四章、见习管理人员的培训
第四篇区域运营管理
第四篇营销管理
第四节借款管理制度
第四节基本管理技巧训练
第四节服务人员的培训
第四节 市场概念分析
第四节 接待员的工作职责
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