珠宝行业企业绩效管理与评估报告(ppt 125页)

珠宝行业企业绩效管理与评估报告目录：
一、绩效评估概述
二、谁将参与绩效评估
三、工作绩效管理
四、工作绩效合同
五、设计有效的绩效评估制度
六、绩效评估的一般程序
七、绩效评估的方法
八、绩效评估中可能出现的问题及相应解决办法

 

珠宝行业企业绩效管理与评估报告内容提要：
绩效改进的含义：
对于管理者来说，绩效改进有三方面的含义：
（1）管理者个人的绩效改进
（2）管理者所管辖员工的绩效改进
（3）管理者所管辖部门的绩效改进
其核心是部门的绩效改进，管理者通过改进绩效管理，实现绩效改进
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为什么要对工作绩效进行评估：
工作绩效方面的信息有助于企业作出晋升与工资方面的决策
它为管理者与下属提供了一个相互沟通的机会
有助于强化下属的正确行动、改正低效率行为
工作绩效评价有助于企业制定员工职业发展规划
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建立以目标管理为导向的绩效评价过程，确立科学有效的考核方式
为综合反映360度绩效反馈法中每个评价者的评价结果，公司要使用加权业绩考核评估，对每个评价者的考核结果给予不同的权数，以力争做到客观公正。并建立有效的评价体系保证其有效执行
整个评价体系中最重要的是建立评价会见机制，考核执行者应不断地保持与员工的交流，创造一个公开的环境。双向沟通是考核双方双赢的前提和基础，是绩效考核的生命线。
在360度反馈评价系统中，参与者之间的高度信任和对他们的培训是必需的，因此组织要对考核者进行系统的培训。

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